“赤水河畔看开展”系列报道 一张看护“美酒河”的绿色答卷

　　悠悠赤水河，跨过云贵川三省，是长江上游坚持天然流态的一级支流。俯瞰河畔茅台镇，赤水如丝带般穿流而过。现在，这条“英豪河”“美酒河”正活跃饯别“生态优先、绿色开展”的新途径，吹响了生态维护与经济开展双赢的年代号角。

　　自党的十八大以来，“绿水青山便是金山银山”理念家喻户晓，天更蓝、山更绿、水更清，显示了新年代生态文明范畴的我国之治。在赤水河畔，汇聚了很多白酒企业，他们深知唇亡齿寒的道理，像呵护眼睛相同看护着一方六合。怎么遵从“绿水青山便是金山银山”的理念？他们交出了这样一份“绿色答卷”。

　　在茅台镇，40年前就有企业设立了环保部门。“早些年，咱们看见咱们，榜首反应是查看卫生的来了。”茅台集团环保部环境监察室员工付强说：“早些年，咱们侧重本身运营、部分合规和结尾办理；近年来，咱们关于绿色开展了解更丰厚了，在系统构建上进步了新高度。”

　　茅台集团党委书记、董事长张德芹表明：“作为一家国有企业，咱们深知看护‘母亲河’不仅是任务职责，更融入了茅台人的血脉与魂灵，承载着无尽的感恩与厚意。”

　　“近年来，咱们推动绿色开展理念和出产运营事务深层次地交融，搭建了三级办理架构，清晰可继续开展方针与量化方针，进步企业的办理效能。遵从‘天人调和’之道，咱们形成了生态环保绿色开展系统，先后取得省级、国家级‘绿色工厂’荣誉。”张德芹说。

　　依托“135”生态环保和绿色开展系统，茅台集团推动“一基地一标杆”建造，布局出产、日子、生态“三生空间”，聚集水、能和碳、气、声、固废“五条流线”，发力产区生态维护、工业可继续开展和生态产品供给。

　　在顶层规划上，绿色理念逐步齐备。在日常运营中，绿色出产已渗透到工业上下游。

　　茅台集团党委副书记、总经理王莉介绍说，集团以新质引领，绿色开展链动未来。在供应链上导入ESG理念，环绕产品全生命周期碳脚印，推动原辅料、包材、设备设备等供货商绿色化转型；推动包材减量化、绿色化研制，活跃做出呼应国家“双碳”方针，不断的进步绿色电力消费水平。“咱们经过加速构建绿色收购、绿色出产和绿色收回闭环系统，保证各环节契合环保规范，与上下游企业一起绿色开展。”

　　7月初，茅台镇迎来了一场强降雨，黑云低垂，压得人心里发慌。他人都往家里赶，但茅台集团环保部工程设备室员工胡迿却整装待发，搭档们称他是“等雨人”。

　　一颗颗硕大的雨点砸在地上，胡迿榜首时间冲了出去，直奔污水管网改造一期工程，想看看极点气候下的工程质量。

　　“防治水源污染是工业生态维护的要害，为了对酿酒废水、雨水、日子用水进行分流，咱们上一年启动了管网改造，三期工程共出资16亿元，一期工程已竣工正等待检验。”胡迿说，前些年因为酿酒废水未分流、管道多为暗网，存在分头处理不精密、管道跑冒滴漏现象。看到这次大雨没有倒灌，胡迿笑着说：“心里结壮了。”

　　绿色开展，已融入工厂每个旮旯。记者在出产车间看到，工人弯着腰扬曲，高度不超越膝盖；车间门口放着拖鞋，进出都要换鞋；厂区鼓舞员工驾驭电动车，对燃油车操控越来越严。

　　“扬曲站得高，曲粉简单飘到厂区，污染水源；进出车间要换鞋，也是避免把车间里的酿酒杂质带出来。”车间工人介绍说：“厂里定时会对咱们进行环保打分，测评结果与车间全体绩效挂钩。”

　　“咱们还经过专业设备，对地下水、废气等设置了33个环境监测站，打通与省生态环境厅的数据衔接。”茅台集团环保污控室工作人员蒋浩说，“有些方针是咱们自己提的，非监管硬性要求。咱们对水的办理，高于国家规范。细化了ESG陈述中跨部门有交集的数据，保证了计算的准确性。”

　　对环境维护的认同，还体现在员工身边。在茅台集团，户外活动除了骑行、爬山，还有“巡河”。“青清赤水”青年环保自愿者领队杨应波，有一个天然名叫“黛绿”。“‘黛绿’是荔枝的一个种类，咱们小组成员都有‘天然名’，来增强咱们与大天然的黏性。”

　　杨应波说：“站在河畔，听着虫鸣鸟叫，这何曾不是对天更蓝、山更绿、水更清的夸姣神往与宣言。用‘自愿红’看护‘生态绿’，是茅台人对绿色开展的团体认同。”

　　一辆辆满载酒糟的运输车络绎在园区，这些酿酒废弃物现在正经过工业化出产线，完成了“副产品”到“资源库”的改变。

　　间隔茅台镇60多公里，在遵义市鸭溪镇的茅台生态循环经济工业演示园内，屹立的循环设备与葱郁的绿植相映成趣，午后阳光透过树叶洒下，工业“心脏”在“绿肺”中律动。

　　“从想理解，到做理解，知易行难。”茅台循环产司党委委员、副总经理江友峰说，“从土里来，到土里去”，茅台集团在20年前就提出了循环经济的理念。其时茅台酒产值在1万吨左右，规划比较小。依照出产1吨酒发生4吨废料算，循环经济产品经过制造饲料和化肥就能消化掉了，其时多是集团补助。

　　江友峰说：“近20年产值翻了数倍，酿酒废料迅猛增加，集团在2013年景立了全资循环产投子公司。这不仅是饯别国家战略，更是企业对补链的深邃考量。”

　　安排架构的优化，为茅台集团循环经济供给了更高的渠道，但未能当即完成扭亏为盈。“那几年，咱们先从研制技能、场景应用上证明，对市场需求的调研弱，导致循环经济产品落地难、本钱高，在研制纸壳等环保包材方面走过弯路。”江友峰回想。

　　从“生态包袱”到“绿色资源”，记忆犹新必有回响。“咱们经过优化顶层规划，在资源化、绿色化、生态化、专业化上继续发力，深度发掘市场需求，形成了现在肥料、饲料、基酒、沼气的工业链，企业在2019年以来均完成了盈余。”江友峰说。

　　现在，演示园年处理酒糟才能超越30万吨，年产有机肥料12万吨、发酵饲料2万吨、酱香基酒1.8万吨、生物质沼气1000万m。园区年总产值近10亿元，交税超2亿元，带动1200人工作。茅台集团，像一棵树苗从赤水河畔生长起来；当麦苗生长为参天大树，便担起了“栋梁”之责。

　　赤水奔涌，见证变迁。从“识绿”的远见、“护绿”的担当到“创绿”的才智，茅台集团将生态优先、绿色开展，内化于心、外化于行，酿就了开展的“醇香”。瞭望白鹭飞处，水清、岸绿、业兴，一条大河与一个职业，正携手奔向永续的夸姣未来。